项目建议书内容主要包括：

1.项目的必要性

2.项目的市场预测

3.产品方案或服务的市场预测

4.项目建设的必须的条件

项目可行性研究与评估

可行性研究的内容：在项目投资决策前，对项目的有关工程技术，经济，社会等方面的条件和情况进行调查，研究和分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对投资建成后的经济效益社会效益进行预测绘和分析，以考察项目技术上的先进性和通用性，经济上的合理性和赢利性，以及建设的可能性和可行性，继而确定项目投资建设是否可行的科学分析方法。

主要包括：

• 技术可行性分析
• 经济可行性分析
• 运行环境可行性分析
• 其他

技术可行性分析

应当考虑一下几点：

1. 进行项目开发的风险，在给定的限制范围和时间期限内，能否设计成预期的系统并实现其功能和性能。
2. 人力资源的有效性，项目开发的技术队伍是否可以建立，是否存在人力不足，技术欠缺等问题。
3. 技术能力的可行性，相关技术的发展趋势和当前掌握的技术是否支持该项目的开发，市场上是否存在该技术的开发环境，平台和工具。
4. 物资的可用性，是否存在可用于建立系统的其他资源。

经济可行性分析

包括

1. 支出分析，且分为一次性支付和非一次性支出。
2. 收益分析，直接收益，间接收益，其他所以。
3. 收益投资比，投资回收期分析，对产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。
4. 敏感性分析，当诸如设备和软件配置，处理速度要求，系统的工作负荷类型和负荷量关键因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。
5. 其他方面的分析，除以上经济方面分析外，还需要对项目的潜在效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平，技术手段，人员素质等方面获得潜在效益。

运行环境可行性分析

主要目的是为了确定，软件在交付后是否能够在用户单位顺利运行。主要的制约条件有：用户单位的管理体制，管理方法，规章制度，工作习惯，人员素质，数据资源积累，硬件平台等。

其他方面可行性分析

例如：法律可行性，社会可行性。 信息系统项目会通常会涉及到合同责任，知识产权。系统环境的软件版权等。

可行性研究的步骤

可行性研究通常分为 初步可行性研究，详细可行性研究，可行性研究报告。

1. 确定项目的规模和目标
2. 研究正在运行的系统
3. 建立新系统的逻辑模型
4. 导出和评价各种方案
5. 推荐可行性分析方案
6. 编写可行性研究报告
7. 递交可行性研究报告

初步可行性研究

对市场和客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估

从以下几个方面衡量是否继续深入研究

• 分析项目的前途
• 初步估计和确定项目中的关键技术和核心问题
• 初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术，实验，人力条件作为支持。

通过初步可行性研究可回答一下问题

1. 项目进行投资建设的必要性
2. 项目建设的周期
3. 项目需要的人力，财力资源
4. 项目的功能和目标是否可以实现
5. 项目的经济效益，社会效益是否可以保证
6. 项目从经济上，技术上是否合理

主要内容包括:

1. 市场和生产能力，对市场需求分析预测，渠道与推销分析，初步的销售量和销售价格；依据市场销售量做出初步开发规划
2. 设备与材料投入分析，包括从需求，设计，开发，安装实施到运营的所有设备与材料。
3. 网络规划，物理布局方案选择
4. 项目设计包括项目总体规划，信息系统规划设计和设备计划，网络工程计划等。
5. 项目进度安排
6. 项目投资与成本估算，包括投资估算，成本估算，筹集资金的渠道及初步筹集方案

辅助（功能）研究

1. 对设计开发的产品进行的市场研究
2. 配件和投入物资的研究
3. 试验室和中间工厂的试验
4. 网络物理布局
5. 规模的经济性研究，一般作为技术选择研究的一个部分进行。
6. 设备选择研究

详细可行性研究

机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策是投资前期的四个阶段。在实际工作中，机会研究和初步可行性研究合二为一。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只做详细可行性研究。

原则：

1. 科学性原则：例如运用科学的方法和认真的态度来收集，分析和鉴别原始数据和资料，以确保他们的真实可靠。真实可靠是可行性研究的基础和出发点；每一项技术与经济的决定要有科学依据。
2. 客观性原则，也就是坚持从实际出发，事实求是的原则。
3. 公正性原则。

详细可行性研究的方法

投资估算法

1. 指数估算法 x=y*((c2/c1)^0.6)*C y表示同类老项目的实际投资数，c2新项目生产能力，c1老项目生产能力，C价格调整系数
2. 因子估算法 x=p*(1+因子之和) p基础价格
3. 单位能力投资估算法 K=a*Q a单位生产能力投资额，Q被估算项目的生产能力

增量净效益法（有无比较法）

将有项目时的成本（效益）与无项目是的成本（效益）进行比较，求得两者差额。比“前后比较法”，更科学合理，因为考虑了不上项目时项目的变化趋势，先对不上项目时企业的变动趋势作预测，将上项目以后的效益与其逐年作动态对比，不会认为的夸大或低估项目的效益。

详细可行性研究的内容

1. 概述，提出项目开发的背景，必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式，种类，数量。
2. 需求确定，调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模，目标，产品，方案和发展方向。
3. 现有资源，设施情况分析
4. 设计（初步）技术方式，确定项目的总体和详细目标、范围，项目总体结构和组成，核心技术和关键问题，产品的性能、功能。
5. 项目实施进度计划
6. 投资估算和资金筹措计划
7. 项目组织，人力资源，技术培训计划
8. 经济和社会效益分析（评价）
9. 合作、协作方式

效益的预测与评估

函数求解法

相关关系法

模糊数学法

专家意见法

成本降低法

利润增加法

项目论证

目的是对拟定实施项目技术上的先进性，实用性，经济上的合理性，盈利性，实施上的可能性，风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

主要作用体现在 为项目是否实施提供依据，筹措资金，银行贷款提供依据，编制计划，设计，采购，施工以及机构设备，资源配置提供依据，是防范风险，提高项目效率的保证。

项目论证的主要步骤：

1. 明确项目范围和业务目标
2. 收集并分析相关资料
3. 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
4. 多方案分析，比较
5. 选择最优方案进一步详细全面的论证
6. 编制项目论证报告，环境影响报告和采购方式审批报告
7. 编制资金筹措计划和项目实施进度计划

项目评估

指在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策，法规，方法，参数和条例，从项目（企业），国民经济，社会角度出发对拟定的项目建设的必要性，建设条件，生产条件，产品市场需求，工程技术，经济效益和社会效益等进行评价，分析和论证，从而判断其是否可行。

项目评估程序

1. 成立评估小组，制定评估工作计划
2. 调查研究，收集数据资料，对提交的可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
3. 分析与评估
4. 编写评估报告
5. 讨论，修改报告
6. 专家论证会
7. 评估报告定稿

项目评估内容

• 项目与企业概况评估
• 项目建设性的必要性评估，是否符合国家产业政策，行业规划，地区规划，是否符合经济和社会发展需要，是否符合市场需求，是否符合企业发展
• 项目建设规模评估
• 资源，配件，燃料以及公用设施条件评估
• 网络物理布局条件和方案评估
• 技术和设备方案评估
• 信息安全评估
• 安装工程标准评估
• 实施进度评估
• 项目组织，劳动定员和人员培训计划评估
• 投资估算和资金筹措
• 项目财务效益评估
• 国民经济评估
• 社会效益评估
• 项目风险评估