项目生命周期通常规定：

• 每个阶段应完成哪些技术工作；
• 每个阶段的交付物应何时产生，对每个交付物如何进行评审，验证和确认；
• 每个阶段有哪些人参与；
• 如何控制和批准。

项目生命周期与产品生命周期的关系

项目生命周期经历创造某一产品的一系列阶段；其他项目可以包括这一产品的性能更新。

典型信息系统项目的生命期模型

• 瀑布模型：可行性分析，需求分析，软件设计（概要设计，详细设计），编码（单元测试），测试，运行维护。从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作为输入，利用这一输入完成该项活动的工作内容，给出该项活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动，对该项活动的实施工作成果进行评审，评审通过，继续下一下活动，不通过，返回前一项。
• 螺旋模型：螺旋线代表随时间推进的工作进展。 4个象限分表标志每个周期的4个阶段：制定计划，风险分析，实施工程，客户评估，特别适用于庞大复杂的，高风险的系统。
• 迭代模型：初始阶段，细化阶段，构造阶段，移交阶段。
• V模型：测试与开发同等重要，每一个开发阶段对应一个测试阶段。
• 原型模型：根据原型进行开发。特点：实际可行，最终系统的基本特征，构造方便、快速，造价低。分为抛弃型原型和进化型原型。
• 敏捷开发模型，特点：更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，面对面沟通，频繁交付新的软件版本，紧凑而自我组织型的团队，能够很好的适应需求变化的代码编写和团队组织方法，更注重软件开发中人的作用。

信息化项目的生命周期：可行性分析，业务重组，信息系统规划，系统需求分析，系统设计，系统实现，系统测试，系统实施，系统试运行，运营与维护。

1. 可行性分析：项目过程耗资多，耗时长，风险大特点。 需要对有益性，可能性，和必要性3个方面对经济效益和社会效益进行初步分析。
2. 业务重组：对业务流程，组织结构进行改良或改造，以适应信息化要求，发挥信息化系统的优势。
3. 信息系统规划：确定开发顺序，安排人力，物力，财力。并规划系统由哪几个子系统组成，并确定仔细统计信息交互的关系，确定系统之间网络配置等。
4. 信息系统需求分析：分析信息系统规划的需求，包含软件和硬件的需求分析，逐一对系统规划的组成部分进行详细分析。
5. 信息系统软件设计：包含软件系统的设计，硬件系统的设计，软件基础平台和软件硬件集成设计。
6. 系统实现：包括软件系统的编码和实现，硬件设备的购置与安装。
7. 系统测试：集成测试，确认测试，
8. 系统实施，系统试运行。
9. 运营和维护 。

项目干系人：也称利害相关者，是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。

关键干系人一般包括：项目经理，顾客，执行组织，项目团队成员，项目管理团队，出资人，有影响力的人，项目管理办公室。

组织的影响：组织在管理系统，文化，作风，组织结构，以及项目管理办公室方面的成熟程度会对项目产生影响。

组织体系，以项目为主业的组织，是业务主要由项目构成的组织。这些组织分为两类，收入主要来自根据合同为其他组织实施项目的组织，如建筑师事务所，工程公司，咨询公司，施工承包公司。二是采取了按照项目进行管理的组织。

组织的文化与风格：

• 组织的共同价值观，行为准则，信仰和期望；
• 组织的方针，办事程序；
• 对于职力关系的观点；

例如，正例：进取心较强的或开拓精神的组织中，高风险性的建议更容易获得批准。

反例：在一个等级制度严格的组织中，一个高度参与的项目经理可能经常会遇到麻烦；而在一个很民主的组织中，一个喜欢独裁的项目经理同样也会受到挑战。

组织结构：包括 职能型，弱矩阵，平衡矩阵，强矩阵，项目型和复合型。

PMO在组织中的职能涵盖了顾问，对项目推荐特定的方针和规程，直至行政管理职权。

项目管理系统：用于管理项目的工具，技术，方法，资源和规程。